嗯……先說明，這不是一篇政治文，而是一篇會一直聽見收銀機聲響的文章。 話說從頭：開頭引用吳濁流所寫的這段文字許多時刻會在我心底一再響起，原因無他，我一直認為這段話寫盡臺灣人在各層面的心聲，我們要的，不過只是個誠意，即使是中職球迷也是如此。 如果我們稍微更動幾個字，就可以改寫成： 是否於你心有戚戚焉？ 我想是的，看中華職棒越久的球迷，越會對這句話有感覺，我們要的只不過是一個很有誠意的老闆，有這麼難嗎？ 很難。 在臺灣的狀況是這樣：有錢的不一定想玩職棒、玩職棒的不一定有錢、有錢又玩職棒的不一定會拿錢出來。 義大，當年似乎曾經是臺灣球迷期待的老闆。 2012年底接手興農的義大，第一年就聘請Manny Ramirez來臺灣打職棒，雖然其間發生一些新球衣來不及趕製、吉祥物說要票選結果直接欽點大義的爭議事件，仍無礙曼尼旋風這陣強力上升氣流把09年以來趴在谷底的中職票房吹上天。 在被興農折磨幾年之後，眾球迷都覺得義聯集團真有誠意，我們終於盼到一個真正的大老闆，是個願意花錢的大老闆。 倒不是拐個彎說統一很小氣，可是統一獅在集團裡一向像個小媳婦，即使從統一挪到統一7-Eleven好像也沒什麼變。如果說兄弟洪家是「玩職棒不一定有錢」的代表，那統一就是「有錢不一定會拿出來」的代表。 嘿，剛好是中職兩支元老球隊，不知道該不該說「這就是中華職棒的基調」？ 
義大聘請曼尼來臺，在澄清湖球場亮相當日的照片 Photo by my Acer E520S 總之，這支「玩真的」的球隊第一年安排臺中與高雄雙主場。當然大家都知道義聯集團根據地在高雄，其吉祥物「大義」此前就是高雄義大世界的吉祥物，所有球迷都在等，等著義大哪天開口說：我要認養澄清湖！ 一件賣皮鞋的一口答應的事情，搞鋼鐵的沒道理不能一口答應下來。更別提那個賣鞋子的當年營收「才」33億。會說「才」，是因為搞鋼鐵的2013年營收可是3000億等級，光是義大世界同年度營收就達到70億，是賣鞋子的兩倍多。 結果呢？ 隔年（2014年）義大稱「雖然想認養主場，可是澄清湖好像沒有認養主場的方法」，同年底高雄市宣布明年將OT（委外營運）澄清湖球場，義大隨即表態：「今年已經來不及，明年必定投標」。 事後發展眾所周知，由於義大評估認養澄清湖成本太高，使OT案最終破局。雖說義大確實把澄清湖當主場經營，
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2015年排定全部主場比賽都在澄清湖，可是看見漏水的球場和殘缺的草皮，球迷心裡總是不大痛快。 理由無他，
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母企業財力如此雄厚，為什麼在澄清湖球場「維護要兩千萬」上斤斤計較？ 2000萬對升斗小民來說確實很多，可如果我們拿到義聯來看，2000萬不過他們2013年營收的1/15000，就像是一個收入三萬的人在兩塊錢上斤斤計較一樣。 今年義大排定60場高雄主場，結果主場票房只微微上升0.35%，帳面上叫維持平盤，若考慮整體聯盟票房上漲幅度8.39%，實際上可說是倒退。日前義大又再次宣布明年將不會所有主場都排在高雄，所謂「全高雄主場」只不過一年之譜。 部分義大球迷憤怒至極，覺得義大無心經營，說來說去，就是回到開頭那段話。 誠意呢，說好的誠意呢？ 球迷的憤怒是有道理的，畢竟義大一向給人家大業大的印象，卻在認養澄清湖上拖拖拉拉、評估再三，最後乾脆縮手不幹。因為缺了「誠意」，所以球迷－－至少部分球迷便開口痛批：既然義大無心經營在地主場，進場人數沒什麼成長也是理所當然的！ 
2013年義大掛出大幅海報，展現強烈企圖心 Photo by my Acer E520S 被球迷痛批沒有誠意的義大球團一定感到很委屈。 今年義大主場全部安排在高雄，花上百萬整建球場內外裝潢，認真辦過特別活動，出過特色球衣。除開認養主場，一時還真想不出有哪些所謂主場經營的手段是Lamigo獨有，義大沒有的。 所有用心皆被無視，只因為沒有付錢認養主場，就被不停抨擊無心經營，一張考卷寫了九成，因為最後一題沒有填滿，某些球迷就直接劃上一個鴨蛋，整天把「球團沒有展現決心，如此決定讓球迷屢屢失望」掛在嘴邊，義大球團部能吞下這口氣嗎？ 我想當然不能。 不過就會有人說話了：大家都認養主場，就是義大沒有，當然義大給人的感覺就是差一截，一張考卷既然寫了九成題目，為什麼不全部寫好寫滿，偏偏要空著最後一題？ 好，讓我們先繞遠一些，來談談為什麼球團要做主場吧。 開宗明義地說：職業球隊沒有「應該做的事」，有的只是投資評估，這筆錢花下去是會打水飄，還是會錢滾錢？ 所有經營者都是商人，所有的商人都是經濟動物而不是慈善家，他們趨向票房－－或是說趨向收益演化，而不是趨向「正確的事情」演化。 相信我，大老闆都篤信以下真言：「萬物皆非主，唯曼尼大神，至聖之先知，亞當史密斯。 榮耀歸於曼尼。自宇宙之初成，貫古今與未來，直至永恆不滅。喀鏘！」 收銀機聲響，喀鏘喀鏘，多美。 所以義大才會請曼尼（Manny）來，大概是希望他能成為曼尼（Money）大神的使者吧。 好啦，開玩笑的。 或許有人覺得老是談錢很現實，可是養球隊是要錢的，錢如果不會像流水一樣回來，通常我們說這叫「燒掉」，如果不是抱著做公益的心態養職棒球隊，當然得斤斤計較。 就以主場來當例子，為什麼要設置主場，而不「全國主場」？ 因為是應該做的、因為要向外國看齊、因為大家都這樣做？ 其實真正的理由很簡單：從投資效率來看，全國主場不如設置主場。 算盤一打，設置主場可以省下移動費、住宿費，不只節省成本，又可免去舟車勞頓，讓球員能打出更好的成績，在同一個場地比賽多次球員對場地會更加熟悉，這也是提升戰力的一種方式。 如果好好維護主場，可以減低球員受傷機率，減少因場地造成的失誤，對球隊戰績有正面幫助，甚至外國玩到更大，自己設計球場－－比如說廣大的界外區有利投手，設置對左打有利的全壘打牆，然後球員選秀大量選擇左打等等。 這些投資都會提升球隊戰力，戰力帶來勝利，勝利帶來球迷，球迷帶來收益，收銀機再次喀鏘喀鏘響起，這真是一篇沾滿銅臭味的文章，阿門。 不過商人都是這樣的，如果投資能回本，他們不會吝於投資，
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反過來講，如果錢丟下去沒反應，商人就會顯得保守。 如果正確認識商人特質，大概也能就瞭解為什麼義大在「認養澄清湖」上會考慮再三： 首先，如果只考慮移動問題與球場熟悉度，認不認養澄清湖沒有太大差別，理論上主場全部排在澄清湖就能得到同等效益，卻不需要負擔權利金等額外支出，只要付使用費，至於布置，長期租用就能解決設置大型布置的問題。 就事實來看，義大今年斥資百萬裝潢澄清湖球場內外，相信已經讓到場球迷感受到與以往有何不同。其他場內經營，可以參見果子在7/11前往義大犀牛主場的體驗文（上、下）。 雖然某些球迷一口一個「義大沒有經營主場」，可是我實在覺得認養主場與否和主場有沒有經營，完全是兩回事。 
澄清湖球場大型人物看板遠望，13年還沒有這些人物看板 圖片攝影、提供：本站作家果子 其次，澄清湖認養開價600萬，然後這600萬有點羅生門，似乎不含維護費用，問題在於我相信義大很清楚當年La new在認養球場之後碰到了怎樣的麻煩，才會在13年的新聞稿中提及：「過去認養澄清湖球場的失敗案例」云云。 對不知道到底La new在澄清湖碰到怎樣麻煩的人，我且用澄清湖LCD事件當例子： LCD事件是指當年澄清湖球場大螢幕損壞，卻放了幾個月沒有修好，球迷詢問La new球團「怎麼都沒修」，球團解釋說：雖然達達集團（即：La new所屬集團）底下的達達光電有在生產LCD，
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可是球團不能自行更換，必須要經過公務系統層層發包才能維修。 結果澄清湖的LCD經常是壞掉幾個月修好一個月，當年洪一中代言某種健康食品的廣告出現在大螢幕上的時候，壞掉的那幾塊面板剛好橫跨洪一中的眼睛，活像貼了一條「匿名要求」的海帶條。 有跟公家機關交手過的人就知道，發包一件案子通常會流標兩次到三次，等到維修標案發出去，搞不好球季都過了一半，而且以最低價標開出去的工程品質堪憂，就我印象所及，澄清湖的LCD看板經常是好一個月壞三、四個月。 我不知道這個狀況現在有沒有改善，問題是，義大會不會怕？ 會，至少我想他們會。 雖然球團在訪問裡談的都是價碼，我卻認為球團真正可能在意的是：LCD（或其他硬體設施）損壞，在公務機關層層發包、作業的時間裡，所有「動作太慢」「無心修繕」的指責，都是球團得吞下去。 沒錯，不認養主場，球迷就會從怪球團家大業大不認養球場，真的認養主場卻發生以上狀況，球迷就會改怪球團家大業大卻吝於出錢，LCD壞了這麼久都不管，球場從La new時代漏水到義大時代還是沒修理…… 走到這般田地，有認養跟沒認養好像沒有差很多，多花這兩千萬還是要被罵，那，多花兩千萬的意義是什麼？ 這其實很值得思考。 球迷當然會覺得「應該做的事情就要做，還需要考慮嗎？」，如果你是管理階層，要怎麼跟老闆說？ 說：「老闆，球迷想要的是誠意，我們要展現誠意給球迷看。」 很好，正確答案，可惜是對球迷正確的答案。 老闆會回問你：「你說要花兩千萬展現誠意給球迷看，這能買到幾單位的誠意，這若干單位的誠意又能轉成多少觀眾，多少收益？」 嘩。 這就是球迷和經營者想法的落差。 
光從這張照片就能看出義大與高雄連結的企圖心 圖片攝影、提供：本站作家果子 我會覺得義大決定不認養澄清湖，某些球迷總愛說這叫「高層不懂棒球、不懂經營、不愛棒球」，就我來看，我會覺得這其實是理性的經濟行為。 不過理性的經濟行為就必然正確嗎？ 未必。 今年由於某些球迷與網路聲量領袖不停重複「義大不認養主場就是無心經營高雄」，不知不覺間在網路上已經形成輿論，這些網路聲量領袖的出發點是好的，可惜其言論導致的結果卻非他們所樂見。 首先，最直接的影響就是高層對全高雄主場的經營態度。 我想大家多少都有感覺，義大其實是非常重視網路聲量的一支球隊，可是高層今年放手讓經營組去落實高雄主場，沒想到球迷人數沒逆勢上漲，上網一看評價，滿滿的「球團無心經營主場」，
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高層會怎麼想？ 「花的錢沒有回報，那還繼續做幹嘛？」 於是我們就看到了結果：花錢經營澄清湖沒有效果，連「口碑」都拿不到，那乾脆把這筆錢拿去租比較多人的球場，回收的還比較快。 想一下新聞裡點名哪些球場就能明白：洲際、新莊，一個場均5603，一個場均6287。 以對戰組合來說，中信兄弟與義大對戰，在新莊和洲際平均票房都有6000以上，由於這兩隊對戰沒有全象或全犀主場的問題，對照澄清湖的4308，掐指一算就會得到「與其繼續投資澄清湖，不如轉移主場」的結論。 當然，投資有短期與長期之分，很明顯在地經營是長期投資。 可是問題來了：長期要多長，回收率是多少？ 我相信一定會有人開始高舉Lamigo當範例，並且認為「義大高層沒看到Lamigo在地經營帶來的球迷數量，中信兄弟認養洲際球迷人數就節節高昇，這些高層真是不懂棒球。」 對此我只能問一句：「真是如此？」，搞不好他們其實有認真分析過。 怎麼說呢？ 沒錯，Lamigo球迷人數激增大家都看在眼裡，中信兄弟球迷人數翻紅成長也是事實，不過，這真的是屬地主義、認養主場之功嗎？ 從過去強者我朋友火風和我聯手做的中華職棒球迷進場分析來看，球迷的增長與持續吸引，最重要的其實是是否能長期保持爭冠的實力。 義大24年主場人均6864人，25年主場人均4293人，26年主場人均4308人。相較之下，Lamigo是5901、6241、7043人，看起來好像真有這麼回事。 事實上考慮到義大第一年受益於新球團和曼尼效應，再輔以當年有闖進總冠軍賽來看，義大第一年的進場人數會如此高並不意外，只是2014年上半季就打得很慘，下半季以些微差距失去爭冠地位，今年則離爭冠更遠。 Lamigo在這幾年則一直保持爭冠能量，甚至今年還達成二連霸。照此看來Lamigo和義大的球迷消長，並沒有超出研究結果，同樣地，中信兄弟這兩年來都一直闖進總冠軍賽，其球迷增長也不脫研究結論。 所以說「義大沒有研究過」，我會打個問號，搞不好他們真的研究過呢？ 我要再三強調、特別強調：這不代表Lamigo在屬地主義上付出的努力都是虛功，Lamigo的努力讓我們看到屬地主義有某種可能性，或許在未來數年內有機會可以找出屬地主義究竟對票房有何影響。 但，目前一口咬定「義大、中信兄弟和Lamigo的票房差距，最重要的就是主場經營差異」，我不得不說這個結論下得太快太粗糙。 
義大今年打出強調高雄的旗幟，明年恐怕將成絕響 圖片攝影、提供：本站作家果子 到這邊想必已經有人準備開罵：「所以你覺得義大很對，球迷要無條件挺就對了？」 話當然也不是這麼說。 球迷進場有進場的理由，不進場有不進場的藉口，誠意這件事情可以是球迷進場的理由，也可以是球迷不進場的藉口。 義大今年不認養主場或許沒有這麼糟糕，也許他們今年經營主場的努力真的遭到忽視。可是只因為一年挫折，義大經營團隊就決定收手不幹，重回多主場年代，我必須說，如此決定，對於球迷的感情無異又是一次重擊。 球迷看球，是看感情的。 義大沒有認養主場是理性的經濟決定，可是他們再三強調的經營困難處，卻在網路上不知不覺被引導成「說這麼多就是沒心辦事」，如果今年結束能說一句「今年票房不佳，但是我們還是會撐下去」，在球迷心中應該還有加分的空間。 結果義大的選擇是「放下高雄，移動到更會賺錢的地方」。 該說什麼呢？ 說，這是一個雙輸的故事。 球迷要的是誠意，提出的是建議，義大照做了七八成，卻因為其他理由沒有得到回報，於是義大選擇轉身離去，對球迷的感情造成另一次重擊。 最怕的是：高雄球迷覺得遭到背叛，球團缺乏誠意，所以不進場看義大，可是義大明年戰績起飛，在其他球場票房反而逆勢成長許多。如果變成這樣，球團高層恐怕會加速放棄高雄的計畫－－不管他們會不會搞懂球迷怎麼來的，至少他們看到的票房就是不一樣。 如果變成這樣，
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我就真的不知道該講什麼，高雄人曾經失去一支職棒隊，未來可能還要再丟一支職棒隊。 誠意何價？ 如果一單位誠意可以簡單換成門票、營收，是不是結果會不一樣？ 本文同步發表於：卡爾的粉絲團，
